近年來，從傳統(tǒng)零售到數(shù)字零售、從智能工廠到黑燈工廠、從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)智供應(yīng)鏈等，企業(yè)紛紛在所處產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)加大投入，希望乘上“數(shù)智化”的東風(fēng)，以在不確定的環(huán)境下為自己謀取一絲確定的發(fā)展機遇。

然而，口號響亮的數(shù)智化打造，卻在實際落地過程中，呈現(xiàn)出“雷聲大雨點小”的局面。

11月8日，由上海報業(yè)集團｜藍鯨財經(jīng)主辦、CIC灼識咨詢協(xié)辦、中國信息協(xié)會智慧物流分會為指導(dǎo)單位的【藍鯨·新財智】“創(chuàng)新-未來”之【數(shù)智供應(yīng)鏈 —— 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級新“底盤”】沙龍直播峰會上，亞冷集團副總裁白光利指出，當(dāng)前數(shù)智化這件事情呈現(xiàn)神圣化、妖魔化兩種極端看法，許多企業(yè)都在做，但實際上，數(shù)智化打造并非易事，真正做的好的并不多。

談及原因，白光利表示，企業(yè)在推進過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，其中最大的問題在于數(shù)智化對許多公司來說都屬于“一把手工程”，受此影響，能否將老板的意志轉(zhuǎn)化為團隊和公司的意志，決定了數(shù)智化變革在公司能否有效實施。

此外，在他看來，數(shù)智化模型的構(gòu)建過程中，不少企業(yè)實際上并未想清楚自己需要什么，對于數(shù)智化的價值和愿景不明確。這樣一來，很容易陷入“為了數(shù)智化而數(shù)智化”的怪圈中。與此同時，模型的搭建涉及流程和數(shù)據(jù)的真實性。而在這之前，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都未做到標(biāo)準(zhǔn)化。在數(shù)據(jù)獲取難度大的情況下，應(yīng)用更加高級精簡的數(shù)智化，挑戰(zhàn)會更大。

在上述背景下，白光利建議，企業(yè)在數(shù)智化打造的過程中，應(yīng)針對上述問題去分析并予以解決，從而推動其更好地落地。